Dla branży
Systemy dla firm serwisowych i utrzymania
Firma serwisowa zarabia na czasie techników w terenie. Każda godzina stracona na dojazd bez części, powtórną wizytę albo szukanie adresu to koszt, którego nikt nie fakturuje. System dla serwisu łączy zgłoszenia, grafik, historię urządzeń i rozliczenia, tak żeby technik jechał raz, z właściwą częścią, a faktura wychodziła tego samego dnia, w którym podpisano protokół.
Zgłoszenie, wyjazd, protokół, faktura
Serwis urządzeń, instalacji, maszyn czy sprzętu biurowego działa według podobnego schematu. Klient zgłasza awarię albo zbliża się termin przeglądu. Dyspozytor ustala, co się dzieje, przydziela technika i termin. Technik jedzie, diagnozuje, naprawia albo zamawia część i wraca. Po wizycie powstaje protokół, a z niego faktura lub rozliczenie w ramach umowy.
Obok awarii są prace planowe: przeglądy, konserwacje, wymiany okresowe. Jedne i drugie konkurują o ten sam czas tych samych ludzi.
Gdzie serwis traci czas techników
- Zgłoszenia telefoniczne na kartkach. Dyspozytor notuje w zeszycie, a technik dostaje adres wiadomością bez opisu usterki.
- Grafik w głowie jednej osoby. Gdy dyspozytor jest na urlopie, nikt nie wie, kto gdzie jedzie.
- Brak historii urządzenia. Technik nie wie, że tę samą usterkę naprawiał kolega miesiąc temu.
- Wyjazd bez części. Pierwsza wizyta kończy się diagnozą, druga naprawą, a klient płaci za jedną.
- Papierowe protokoły. Wracają do biura po tygodniu, nieczytelne, a faktura czeka.
- Przeglądy z pamięci. Klient sam musi zadzwonić, że minął rok.
Przyjęcie zgłoszenia i planowanie
Zgłoszenie z telefonu, maila albo formularza staje się zleceniem z klientem, urządzeniem, opisem objawów i priorytetem wynikającym z umowy. Dyspozytor widzi grafik wszystkich techników, ich położenie i umiejętności. Przydziela zlecenie tak, żeby ograniczyć dojazdy, a klient dostaje wiadomość z terminem i nazwiskiem technika.
Zapytania od nowych klientów, na przykład o stałą opiekę serwisową, idą osobną ścieżką sprzedażową: rozmowa, oględziny, oferta umowy. Tę część opisuje przewodnik CRM na miarę.
Elementy systemu serwisowego
| Element | Co zawiera |
|---|---|
| Klienci i obiekty | Adresy, osoby kontaktowe, godziny dostępu, uwagi dla technika |
| Urządzenia | Model, numer seryjny, gwarancja, historia napraw i przeglądów |
| Zlecenia | Opis, priorytet, technik, termin, status, powód ewentualnej powtórnej wizyty |
| Grafik | Kalendarz techników z awariami i pracami planowymi |
| Protokół mobilny | Czynności, zdjęcia, użyte części, czas, podpis klienta |
| Części | Stan magazynu i samochodów, zamówienia pod zlecenie |
| Umowy i rozliczenia | Zakres, czasy reakcji, limity wizyt, faktury z protokołów |
Najwięcej daje połączenie protokołu z rozliczeniem. Gdy technik zamyka zlecenie w telefonie, biuro ma komplet danych do faktury bez czekania na papier. Jak dobrać zakres systemu, opisuje przewodnik ERP dla małej i średniej firmy.
Poranek dyspozytora przed i po
Bez systemu dzień zaczyna się od telefonów: do techników, kto gdzie jedzie, i od klientów, kiedy ktoś przyjedzie. Nowa awaria oznacza dzwonienie po kolei, kto jest najbliżej. Po południu dyspozytor przepisuje wczorajsze protokoły do programu do faktur.
Z systemem technicy rano widzą swoje zlecenia w telefonie, z adresem, opisem i historią urządzenia. Nową awarię dyspozytor przeciąga na grafik osoby, która ma okno i jest w okolicy. Klient dostaje powiadomienie, gdy technik wyrusza. Zamknięte zlecenia czekają na liście do zafakturowania z gotowymi pozycjami.
Automatyzacje w serwisie
- potwierdzenie zgłoszenia i informacja o terminie wizyty,
- powiadomienie klienta, że technik jest w drodze,
- zlecenia przeglądów tworzone z wyprzedzeniem z kart urządzeń,
- ostrzeżenie o zbliżającym się przekroczeniu czasu reakcji z umowy,
- zamówienie części powiązane ze zleceniem i informacja o jej dostawie,
- faktura z protokołu i przypomnienie o płatności,
- przypomnienie o kończącej się umowie serwisowej.
Liczby, które warto śledzić co tydzień, takie jak udział napraw przy pierwszej wizycie czy czas od zgłoszenia do zamknięcia, opisuje przewodnik dane i decyzje.
Pierwszy krok
Przez miesiąc zapisujcie przy każdym zleceniu dwie rzeczy: czy naprawa udała się przy pierwszej wizycie i ile dni minęło od wizyty do faktury. Te dwie liczby pokazują, gdzie firma traci najwięcej. Jeśli obie są słabe, zacznijcie od protokołu w telefonie, bo poprawia jedno i drugie.
O budowie takich rozwiązań piszemy na stronie CRM i ERP na miarę, a wszystkie przewodniki zebraliśmy w bazie wiedzy. Podobny model pracy w terenie mają firmy OZE i instalacyjne oraz firmy sprzątające.
Problemy tej branży
- CRM dla firm serwisowych
CRM dla firmy serwisowej to system, który zna nie tylko klienta, ale i jego urządzenia: co, gdzie, od kiedy, na jakiej umowie i z jaką historią napraw. Pilnuje dwóch r...
- Harmonogram techników i zlecenia w serwisie
Harmonogram w firmie serwisowej to plan, który musi pogodzić dwie sprzeczne rzeczy: przeglądy umówione z wyprzedzeniem i awarie zgłaszane na dziś. Działa, gdy część dn...
Najczęstsze pytania
Co powinien mieć system dla firmy serwisowej?+
Cztery rzeczy połączone ze sobą: przyjmowanie zgłoszeń z jednego miejsca, grafik techników z widokiem na mapie albo w kalendarzu, kartę urządzenia z historią napraw oraz protokół wypełniany w telefonie. Do tego rozliczenie: faktura powstająca z protokołu i kontrola umów serwisowych. Bez połączenia tych elementów dane trzeba przepisywać, a wtedy giną.
Jak ograniczyć powtórne wizyty techników?+
Najczęstsze przyczyny to zła diagnoza przy zgłoszeniu i brak części. Pomaga formularz zgłoszenia z pytaniami o objawy i model urządzenia, zdjęcie od klienta oraz historia wcześniejszych napraw widoczna przed wyjazdem. Technik wie, czego się spodziewać i co zabrać. Warto też zapisywać powód każdej powtórnej wizyty, bo po kwartale widać powtarzające się wzorce.
Jak nie zapominać o przeglądach okresowych?+
Każde urządzenie pod opieką powinno mieć w systemie datę następnego przeglądu wynikającą z umowy albo zaleceń producenta. System z wyprzedzeniem tworzy zlecenie, wysyła klientowi propozycję terminu i dopisuje wizytę do grafiku. Przeglądy planowane z kalendarza zamiast z pamięci to zwykle najprostszy sposób na stały, przewidywalny przychód w serwisie.
Czy technicy będą korzystać z aplikacji w telefonie?+
Tak, jeśli zajmuje im to mniej czasu niż papier. Protokół powinien mieć kilka pól do zaznaczenia, zdjęcia, listę użytych części i podpis klienta na ekranie. Wszystko, co da się wypełnić z góry, powinno być już wpisane. Jeśli aplikacja wymaga pisania długich opisów na małym ekranie, technicy wrócą do kartek po tygodniu.
Jak sprawdzić, czy umowa serwisowa się opłaca?+
Trzeba zestawić miesięczną opłatę z rzeczywistym nakładem: liczbą wizyt, czasem pracy, dojazdami i częściami objętymi umową. System liczy to sam, jeśli zlecenia są przypisane do umowy. Często okazuje się, że kilku klientów zużywa wielokrotnie więcej wizyt niż pozostali. To podstawa do zmiany warunków przy odnowieniu.
Co dalej
Dla firm z zespołem i stałymi zapytaniami
Bezpłatna konsultacja 45 minut
Przechodzimy przez drogę klienta w Twojej firmie i wskazujemy, co uporządkować najpierw. Po rozmowie dostajesz plan skalowania.
Dla mniejszych firm, które chcą zacząć same
Raport o firmie albo kurs „Porządek w zapytaniach”
Raport (297 zł netto) pokazuje, co poprawić na stronie, w widoczności i w obsłudze zapytań. Kurs (197 zł netto) w sześciu modułach prowadzi przez uporządkowanie zapytań krok po kroku.