Firmy usługowe B2B

CRM dla firm usługowych B2B

CRM dla firmy usługowej B2B to system, który prowadzi sprzedaż trwającą tygodnie lub miesiące, z kilkoma osobami po stronie klienta, i pilnuje odnowień umów. Najważniejsze są trzy rzeczy: historia rozmów z całą firmą klienta w jednym miejscu, data następnego kroku przy każdej szansie i przypomnienie o kończących się umowach. Reszta jest dodatkiem.

Firmy sprzedające usługi innym firmom, takie jak doradztwo, obsługa informatyczna, szkolenia czy outsourcing, mają sprzedaż inną niż sklep czy salon. Zapytań jest niewiele, każde jest dużo warte, a decyzja zapada po kilku rozmowach z kilkoma osobami. Ogólny obraz pracy takich firm przedstawia strona dla firm usługowych B2B. Tutaj zajmujemy się jednym narzędziem.

Co wyróżnia sprzedaż usług do firm

  • Długi czas decyzji. Od pierwszej rozmowy do podpisu mijają tygodnie, a przy większych umowach miesiące.
  • Kilka osób po stronie klienta. Ktoś zgłasza potrzebę, ktoś ocenia merytorycznie, ktoś zatwierdza budżet.
  • Oferta szyta pod klienta. Rzadko da się wysłać cennik.
  • Współpraca stała. Umowa na rok z odnowieniem jest warta więcej niż pierwsza faktura.
  • Sprzedaż do obecnych klientów. Dodatkowe usługi dla firm, które już kupiły, są najtańszym źródłem przychodu.

Co CRM musi obsłużyć

PotrzebaJak wygląda w systemie
Firma i osobyKarta firmy z listą osób, ich rolami w decyzji i historią kontaktu z każdą
Szansa sprzedażyEtap, wartość, przewidywany termin decyzji, następny krok z datą
Ustalenia ze spotkańKrótka notatka po każdej rozmowie, widoczna dla całego zespołu
OfertaWersje oferty przy szansie, z datą wysłania i terminem ważności
UmowyDaty, wartość, okres wypowiedzenia, przypomnienie przed końcem
Rozwój klientaLista usług, z których klient korzysta, i tych, których jeszcze nie ma
PrognozaWartość otwartych szans według etapów i terminów

Scenariusz: szansa, która stała trzy miesiące

Scenariusz jest zmyślony. Firma świadcząca obsługę informatyczną dla biur, z dziewięcioma pracownikami, rozmawiała z kancelarią o stałej umowie. Po dwóch spotkaniach i ofercie zapadła cisza. Handlowiec założył, że klient się odezwie. Kancelaria tymczasem czekała na odpowiedź w sprawie jednego punktu oferty, o który zapytała jej kierowniczka biura w wiadomości do technika, a nie do handlowca.

Po trzech miesiącach kancelaria podpisała umowę z kimś innym. Nikt nie popełnił rażącego błędu. Zabrakło jednego miejsca, w którym widać całą korespondencję z klientem, i daty, po której ktoś musiał zadzwonić.

W systemie ta sama sprawa wyglądałaby inaczej. Wiadomość kierowniczki biura byłaby widoczna na karcie firmy. Szansa po dwóch tygodniach bez ruchu trafiłaby na listę do poniedziałkowego przeglądu. Handlowiec zadzwoniłby w trzecim tygodniu, a nie w trzynastym.

Od czego zacząć

  1. Lista firm i osób. Jedna, bez powtórzeń, z przypisanym opiekunem.
  2. Etapy sprzedaży. Zapisane i rozumiane tak samo przez wszystkich.
  3. Zasada następnego kroku. Żadna otwarta szansa bez daty.
  4. Przegląd raz w tygodniu. Kwadrans nad listą szans bez ruchu.
  5. Rejestr umów z datami końca. Nawet w prostej tabeli.

Pierwsze cztery punkty da się wprowadzić w arkuszu. System staje się potrzebny, gdy szans jest kilkadziesiąt naraz, sprzedaje więcej niż jedna osoba albo korespondencja z klientem rozchodzi się po kilku skrzynkach. Jak ułożyć sam proces, opisuje przewodnik sprzedaż i obsługa zapytań.

Gotowy program czy system na miarę

Sprzedaż usług do firm jest tym obszarem, w którym gotowe programy CRM radzą sobie najlepiej, bo właśnie dla niej powstały. Firma z typową sprzedażą i kilkoma handlowcami zwykle nie potrzebuje niczego więcej. System na miarę zaczyna mieć sens, gdy sprzedaż ma płynnie przechodzić w realizację: zaakceptowana oferta ma tworzyć projekt, harmonogram i rozliczenie, a klient ma widzieć postęp. Kryteria wyboru zawiera porównanie CRM na miarę czy gotowy CRM.

Czego unikać

  • Zbyt wielu pól. Handlowiec, który ma wypełnić dwadzieścia rubryk po spotkaniu, nie wypełni żadnej.
  • CRM jako narzędzia kontroli. System służący tylko do raportowania szefowi jest wypełniany na odczepnego.
  • Szans bez końca. Sprawy otwarte od roku zawyżają prognozę. Lepiej je zamknąć i wrócić z datą.
  • Pomijania obecnych klientów. CRM, w którym są tylko nowe szanse, gubi odnowienia i rozszerzenia.

Jak mierzyć skuteczność na każdym etapie, pokazuje artykuł jak mierzyć lejek sprzedaży, a jak oceniać wartość stałych klientów tekst wartość klienta (LTV) w firmie usługowej. Pozostałe tematy są w bazie wiedzy.

Więcej dla tej branży

Najczęstsze pytania

Czym CRM dla usług B2B różni się od CRM dla sprzedaży do osób prywatnych?+

W sprzedaży do firm klientem jest organizacja, a nie pojedyncza osoba. System musi łączyć kilka osób kontaktowych z jedną firmą, pokazywać, kto jest decydentem, a kto użytkownikiem, i przechowywać historię rozmów z każdą z nich. Sprzedaż trwa dłużej, więc ważniejsze od liczby zapytań jest pilnowanie, żeby żadna otwarta szansa nie została bez kolejnego kroku.

Czy w CRM dla usług B2B potrzebny jest moduł umów?+

Tak, choćby w najprostszej postaci: data rozpoczęcia, data końca, wartość, okres wypowiedzenia i osoba odpowiedzialna. Bez tego odnowienia zależą od pamięci, a rozmowa o przedłużeniu zaczyna się tydzień przed końcem umowy zamiast dwa miesiące wcześniej. Przy stałych klientach przypomnienie o odnowieniu bywa najcenniejszą funkcją całego systemu.

Jak w usługach B2B zapisywać źródło klienta, skoro sprzedaż trwa miesiącami?+

Przy pierwszym kontakcie, w polu, którego później się nie zmienia. Warto dodać drugie pole na to, co skłoniło firmę do rozmowy właśnie teraz, bo po kilku miesiącach nikt tego nie pamięta. Źródło powinno przechodzić z zapytania do szansy sprzedaży i do klienta, żeby po roku dało się policzyć, które kanały przyniosły umowy, a nie tylko rozmowy.

Ilu etapów sprzedaży potrzebuje firma usługowa B2B?+

Zwykle sześciu lub siedmiu: nowy kontakt, rozmowa rozpoznawcza, potwierdzona potrzeba, oferta, negocjacje i decyzja, a potem wygrane albo przegrane. Dobrym testem jest to, czy każdy etap kończy się zdarzeniem, które można sprawdzić, na przykład odbytym spotkaniem albo wysłanym dokumentem. Etapy opisujące nastrój handlowca, takie jak „ciepły”, nie pomagają.

Co dalej

Dla firm z zespołem i stałymi zapytaniami

Bezpłatna konsultacja 45 minut

Przechodzimy przez drogę klienta w Twojej firmie i wskazujemy, co uporządkować najpierw. Po rozmowie dostajesz plan skalowania.

Dla mniejszych firm, które chcą zacząć same

Raport o firmie albo kurs „Porządek w zapytaniach”

Raport (297 zł netto) pokazuje, co poprawić na stronie, w widoczności i w obsłudze zapytań. Kurs (197 zł netto) w sześciu modułach prowadzi przez uporządkowanie zapytań krok po kroku.