Kliniki i medycyna prywatna
CRM dla klinik i gabinetów prywatnych
CRM dla prywatnej kliniki to system, który prowadzi pacjenta od pierwszego pytania do konsultacji i dalej do decyzji o leczeniu, a potem przypomina o kontrolach. Nie jest dokumentacją medyczną i nie powinien jej zastępować. Jego zadaniem jest to, żeby żadne zapytanie o zabieg nie zostało bez odpowiedzi i żaden pacjent po konsultacji bez kontaktu, z pełnym poszanowaniem ochrony danych o zdrowiu.
Prywatne kliniki i gabinety, zwłaszcza stomatologiczne, medycyny estetycznej, okulistyczne czy rehabilitacyjne, łączą opiekę zdrowotną z usługą, za którą pacjent płaci sam i którą wybiera. Decyzja o kosztownym leczeniu zapada po konsultacji, często po namyśle i rozmowie z rodziną. Jak wygląda organizacja całej placówki, opisuje strona dla klinik i medycyny prywatnej.
Trzy momenty, w których pacjent znika
| Moment | Co się dzieje | Dlaczego ginie |
|---|---|---|
| Pierwsze pytanie | Formularz, wiadomość, telefon w godzinach szczytu | Recepcja obsługuje pacjentów na miejscu i nie odbiera, a potem nie oddzwania |
| Po konsultacji | Pacjent dostał plan leczenia i wycenę | „Proszę się zastanowić i dać znać”. Nikt nie pyta ponownie |
| Po leczeniu | Zalecona kontrola za pół roku | Nikt nie przypomina, pacjent zapomina albo idzie gdzie indziej |
Żaden z tych momentów nie jest objęty programem do rejestracji wizyt, bo w żadnym z nich nie ma jeszcze, albo już, umówionego terminu.
Scenariusz: nieodebrane telefony z poniedziałku
Scenariusz jest zmyślony. Klinika stomatologiczna z czterema gabinetami prowadziła kampanię dotyczącą leczenia implantologicznego. Recepcja obsługiwała jednocześnie pacjentów przy ladzie, płatności i telefon. W poniedziałkowe poranki, gdy dzwoniło najwięcej osób, część połączeń pozostawała nieodebrana.
Właścicielka sprawdziła bilingi z jednego miesiąca. Nieodebranych połączeń z nowych numerów było kilkadziesiąt, a oddzwoniono na mniej niż połowę. Do tego w skrzynce leżały wiadomości z formularza sprzed kilku dni. Kampania działała. Zawodził odbiór.
Klinika wprowadziła jedną listę kontaktów, na którą trafiają formularze, wiadomości i nieodebrane połączenia. Osoba z recepcji ma codziennie zarezerwowaną godzinę poza ladą na oddzwanianie. Po konsultacji implantologicznej pacjent dostaje plan na piśmie, a koordynatorka dzwoni po tygodniu z pytaniem, czy coś wymaga wyjaśnienia. W systemie zapisany jest wyłącznie rodzaj usługi i etap kontaktu, bez szczegółów medycznych.
Co może, a czego nie powinien zawierać system
Może
- Dane kontaktowe i preferowany sposób kontaktu.
- Rodzaj usługi, o którą pacjent pytał.
- Skąd pacjent trafił: polecenie, wyszukiwarka, reklama.
- Etap: nowe pytanie, umówiona konsultacja, po konsultacji, decyzja.
- Datę następnego kontaktu i osobę odpowiedzialną.
- Zgody na poszczególne formy komunikacji.
Nie powinien
- Zastępować dokumentacji medycznej.
- Zawierać rozpoznań, wyników i opisów leczenia.
- Być dostępny dla osób, które nie uczestniczą w obsłudze pacjenta.
- Wysyłać treści reklamowych bez zgody i bez sprawdzenia zgodności z przepisami o reklamie w ochronie zdrowia.
Koordynator zamiast przypadkowej osoby
W placówkach oferujących wieloetapowe, kosztowne leczenie sprawdza się rola koordynatora pacjenta: osoby, która po konsultacji omawia plan i koszty, odpowiada na pytania niemedyczne i pilnuje kolejnych kroków. System jest dla niej tym, czym grafik dla recepcji. Bez tej roli obowiązek kontaktu po konsultacji nie należy do nikogo: lekarz ma kolejnego pacjenta, a recepcja kolejkę.
Liczby warte śledzenia
- Liczba nowych zapytań według kanału i rodzaju usługi.
- Odsetek zapytań zakończonych umówieniem konsultacji.
- Odsetek konsultacji zakończonych rozpoczęciem leczenia.
- Nieodebrane połączenia i czas do oddzwonienia.
- Odsetek pacjentów, którzy wrócili na zaleconą kontrolę.
Jak mierzyć przejścia między etapami, opisuje artykuł jak mierzyć lejek sprzedaży, a jak oceniać kampanie tekst jak mierzyć skuteczność reklam.
Od czego zacząć
Od policzenia nieodebranych połączeń i zapytań bez odpowiedzi z jednego miesiąca. Ta jedna liczba zwykle wystarcza, żeby wiedzieć, czy problem istnieje. Potem jedna lista kontaktów i wyznaczony czas na oddzwanianie. Mały gabinet poradzi sobie z arkuszem o ograniczonym dostępie. Większa placówka potrzebuje narzędzia połączonego z telefonią i formularzami, z uprawnieniami i umową powierzenia danych. Ile kosztują utracone kontakty, pozwala oszacować kalkulator kosztu zgubionych zapytań, a zasady doboru rozwiązania omawia przewodnik CRM na miarę. Pozostałe tematy są w bazie wiedzy.
Więcej dla tej branży
Najczęstsze pytania
Czy klinika może przechowywać w CRM informacje o stanie zdrowia pacjentów?+
Dane o zdrowiu należą do szczególnych kategorii danych osobowych i podlegają zaostrzonym wymaganiom. Informacje medyczne powinny być w systemie do dokumentacji medycznej, który spełnia wymogi prawa. W CRM warto ograniczyć się do tego, co potrzebne w obsłudze: jakim rodzajem usługi pacjent jest zainteresowany, na jakim etapie jest kontakt, kiedy zaplanowano następny krok. Zakres należy uzgodnić z inspektorem ochrony danych.
Czym CRM różni się od programu do rejestracji wizyt w gabinecie?+
Program do rejestracji prowadzi grafik lekarzy, wizyty i dokumentację. Zaczyna działać w chwili umówienia wizyty. CRM obejmuje to, co dzieje się wcześniej i pomiędzy: pytanie z formularza, telefon, na który nikt nie oddzwonił, pacjenta, który był na konsultacji i nie zdecydował się na leczenie. W wielu placówkach ten obszar nie ma żadnego narzędzia.
Czy klinika może przypominać pacjentom o kontrolach i kolejnych etapach leczenia?+
Przypomnienie o umówionej wizycie i o zaleconej kontroli jest częścią opieki nad pacjentem. Komunikacja o charakterze marketingowym wymaga odrębnej zgody i musi uwzględniać przepisy ograniczające reklamę działalności leczniczej i wyrobów medycznych. Granica bywa cienka, dlatego treść i zasady wysyłek warto uzgodnić z prawnikiem znającym regulacje ochrony zdrowia.
Kiedy małemu gabinetowi wystarczy sam program do rejestracji?+
Gdy gabinet ma pełny grafik z poleceń, pacjenci umawiają się sami, a leczenie nie wymaga wieloetapowych decyzji. Jednoosobowa praktyka z kolejką na kilka tygodni nie potrzebuje dodatkowego systemu. Zmienia się to, gdy placówka inwestuje w reklamę, oferuje kosztowne zabiegi poprzedzone konsultacją albo ma kilku specjalistów i recepcję, która nie nadąża z oddzwanianiem.
Co dalej
Dla firm z zespołem i stałymi zapytaniami
Bezpłatna konsultacja 45 minut
Przechodzimy przez drogę klienta w Twojej firmie i wskazujemy, co uporządkować najpierw. Po rozmowie dostajesz plan skalowania.
Dla mniejszych firm, które chcą zacząć same
Raport o firmie albo kurs „Porządek w zapytaniach”
Raport (297 zł netto) pokazuje, co poprawić na stronie, w widoczności i w obsłudze zapytań. Kurs (197 zł netto) w sześciu modułach prowadzi przez uporządkowanie zapytań krok po kroku.